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9月17日，在中國勘察設(shè)計協(xié)會建筑分會指導(dǎo)、中設(shè)協(xié)建筑設(shè)計行業(yè)網(wǎng)（中國建筑設(shè)計行業(yè)網(wǎng)）主辦的公益直播——建筑設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型圓桌對話第二談中，華匯集團(tuán)董事長袁建華受邀參與對話。 

袁董在對話中認(rèn)為，設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是包括工程項目數(shù)字化、企業(yè)管理數(shù)字化和企業(yè)營銷數(shù)字化在內(nèi)的系統(tǒng)工程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑是先實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，進(jìn)而實現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。

通過華匯的實踐，袁董闡述了數(shù)字文化在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的引領(lǐng)作用，介紹了華匯數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路、定位、目標(biāo)和路徑。袁董還提出了不同類型的設(shè)計企業(yè)在數(shù)學(xué)化轉(zhuǎn)型上的路徑選擇，指出行業(yè)內(nèi)協(xié)作有助于提高企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效益，并進(jìn)一步闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于設(shè)計企業(yè)價值實現(xiàn)的重要意義。

華匯集團(tuán)董事長袁建華講話摘錄：

今天探討的主題是設(shè)計企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們現(xiàn)在所講的數(shù)字化，一開始大家是聚焦在設(shè)計企業(yè)的BIM應(yīng)用上的（直到現(xiàn)在還有很多人認(rèn)為設(shè)計企業(yè)的數(shù)字化主要就是BIM）。行業(yè)內(nèi)BIM應(yīng)用時間已經(jīng)比較長了，從BIM翻模、碰撞檢驗到BIM正向設(shè)計，確實在把我們引入到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，BIM應(yīng)用起到了很大作用。作為設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個重要方面,就直接的數(shù)字技術(shù)利用而言，BIM應(yīng)用在整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)中，還是主要的。

但數(shù)字化不光是BIM技術(shù)在項目上怎么運用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也不僅僅是在業(yè)務(wù)層面的項目生產(chǎn)技術(shù)與能力的轉(zhuǎn)型，而是要更多關(guān)注企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，乃至于企業(yè)商業(yè)模式的變革。我們需要全面理解和把握設(shè)計企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是設(shè)計企業(yè)走向未來的必選項

到現(xiàn)在這個時點上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一種發(fā)展趨勢已經(jīng)非常明顯和確定了。有句話叫做“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。我想，我們每個企業(yè)都希望能夠跟上時代，甚至我們希望爭取能夠引領(lǐng)時代，或者說至少不能被時代所淘汰。要做到這一點，對于我們每家設(shè)計企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就不是一個可選項，而是必選項。

那么，我們企業(yè)如何來抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一時代趨勢，如何來理解企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？

回顧起來，我們對數(shù)字化的理解是有一個過程的。起先我們講數(shù)字化技術(shù)，講數(shù)字化技術(shù)在業(yè)務(wù)上的運用，講以數(shù)字化作為企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的工具，到現(xiàn)在我們講數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括前面一個階段我們還在講的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這里面涉及到許多概念與觀念的轉(zhuǎn)換。難免有些設(shè)計企業(yè)會說，我們互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都還沒搞清楚，現(xiàn)在又來了數(shù)字化轉(zhuǎn)型？對此究竟如何理解？我們要如何跟上這個時代？

二、華匯數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路定位

關(guān)于設(shè)計企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們認(rèn)為，要包括三個方面的內(nèi)容。

一個方面是工程項目數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即數(shù)字化技術(shù)在業(yè)務(wù)中、在具體項目上的應(yīng)用。這方面BIM應(yīng)用是很重要的內(nèi)容，不僅是在建筑工程上，也是在各類工程專業(yè)上的運用。另兩個方面是企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)營銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如果說前一個是項目級數(shù)字化，那么后兩者，即管理和營銷的數(shù)字化，則是企業(yè)級的數(shù)字化。在設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，管理和營銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可能任務(wù)更重，或者說更應(yīng)該加以重視。

說到企業(yè)經(jīng)營管理，深層次上我們會探討到企業(yè)商業(yè)模式的變化。而企業(yè)商業(yè)模式所涉及到的，就不僅僅是停留在項目業(yè)務(wù)、產(chǎn)品技術(shù)層面，而是要面向整體管理的層面。我們認(rèn)為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實質(zhì)上是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，其中管理的數(shù)字化具有非?；A(chǔ)的地位。

同時，過去我們設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)，多數(shù)往往立足于本地、著眼于本企業(yè)的資源，現(xiàn)在整個行業(yè)的業(yè)務(wù)都已經(jīng)趨向平臺化發(fā)展，平臺上的資源交互已是常態(tài)，這就需要我們重視營銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過營銷數(shù)字化來促進(jìn)資源整合與運用。

因此，我們今天談?wù)撛O(shè)計企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要從一個系統(tǒng)工程的角度來思考、規(guī)劃和實施。這個數(shù)字化系統(tǒng)工程，是從企業(yè)管理、營銷到業(yè)務(wù)、技術(shù)的全面數(shù)字化，是從企業(yè)管理、營銷到工程項目的各類數(shù)字化應(yīng)用的系統(tǒng)集成。

今天廣聯(lián)達(dá)的云總（指廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司首席技術(shù)官、高級副總裁云浪生）也在線上。我們?nèi)A匯跟廣聯(lián)達(dá)在BIM應(yīng)用于工程總承包業(yè)務(wù)等方面有合作，廣聯(lián)達(dá)的西安研發(fā)中心，是我們?nèi)A匯承擔(dān)設(shè)計的，在廣聯(lián)達(dá)的新設(shè)計、新建造、新業(yè)務(wù)體系里面，我們也是參與者。因而，我們有機(jī)會在合作過程中，一起來共同探索發(fā)展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路、路徑和方法，實際上也是在作為一個實踐的案例在探索。

前面我們講到，設(shè)計企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是包括項目級的工程項目數(shù)字化、企業(yè)級的管理數(shù)字化和營銷數(shù)字化在內(nèi)的系統(tǒng)工程。這是我們?nèi)A匯在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的總體思路和定位。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

而關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，華匯認(rèn)為需要走從“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”到“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的道路。我們現(xiàn)在講數(shù)字化，首先的關(guān)鍵就是要集聚企業(yè)所有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，只有現(xiàn)在實現(xiàn)了“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”，才有未來的“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”。所以我們在內(nèi)部講，現(xiàn)在是在數(shù)字化建設(shè)上各方面投入，拿錢換數(shù)據(jù)，現(xiàn)金變數(shù)據(jù)。未來我們希望拿數(shù)據(jù)去變現(xiàn)，數(shù)據(jù)變現(xiàn)金，這是我們的基本路徑。

現(xiàn)在我們還是在“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”的階段，即“拿錢變數(shù)據(jù)”的階段，需要我們把所有的業(yè)務(wù)、所有的管理變成數(shù)據(jù)。怎么去實現(xiàn)？我們的做法是通過數(shù)字化集成應(yīng)用來實現(xiàn)。

我們是一家設(shè)計企業(yè)，我們的定位不是去做數(shù)字化基礎(chǔ)研究，而是去應(yīng)用、去實踐。比如，我們認(rèn)為行業(yè)是個生態(tài)，廣聯(lián)達(dá)在對數(shù)據(jù)建造的基礎(chǔ)平臺做規(guī)劃研究，而我們是具體應(yīng)用的。當(dāng)然這個應(yīng)用不是單純的拿來用，而是基于行業(yè)和企業(yè)需求的系統(tǒng)開發(fā)、集成和應(yīng)用。所以我們和廣聯(lián)達(dá)在一起，就可以在數(shù)字化方面形成一個關(guān)聯(lián)的生態(tài)。

“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”的關(guān)鍵點在于企業(yè)各類數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品技術(shù)和項目的數(shù)據(jù)，經(jīng)營、財務(wù)、人力資源管理的數(shù)據(jù)等等，都要打通。但目前我們覺得并沒有哪個平臺、哪個軟件，可以支持我們設(shè)計企業(yè)數(shù)據(jù)打通的需求。所以為了解決這個關(guān)鍵點，華匯下大力氣在數(shù)字化的集成應(yīng)用上，我們深切認(rèn)識到，這是設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個要點。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文化引領(lǐng)

我們一直強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅僅是數(shù)字化技術(shù)層面上的開發(fā)與應(yīng)用。這里面的關(guān)鍵前提是企業(yè)對數(shù)字化的認(rèn)識。我們各級領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)字化的理解認(rèn)識或者說企業(yè)數(shù)字文化的建立，對真正實現(xiàn)數(shù)字化至關(guān)重要，數(shù)字文化引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

那么，什么是數(shù)字文化？

我們認(rèn)為，傳統(tǒng)的時代，是競爭的時代。大家是同行，在行業(yè)內(nèi)是競爭對手，這是競爭時代的特征。

而伴隨著數(shù)字化時代的到來，我們企業(yè)之間從原來在同一個行業(yè)里面互相競爭，轉(zhuǎn)變到未來在行業(yè)內(nèi)如何形成生態(tài)、如何相互合作。數(shù)字化時代，讓企業(yè)與企業(yè)之間，從競爭狀態(tài)走向合作共生的狀態(tài)，這就需要我們形成平臺思維。平臺思維的本質(zhì)是開放的、合作的思維，不是封閉的、孤立的思維。傳統(tǒng)企業(yè)都有自己的邊界，數(shù)字化時代重要的是如何打破邊界（這并不以個體意志為轉(zhuǎn)移，可能我們不想打破也不行）。因而要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首要的就是觀念轉(zhuǎn)變，“開放、合作、共享、多贏”是華匯在數(shù)字化時代確立的重要文化理念。

五、設(shè)計企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的思路選擇

在觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，設(shè)計企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要契合企業(yè)發(fā)展格局整體變化的趨勢，在新的格局中找到自己的位置，有的放矢地進(jìn)行自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

企業(yè)發(fā)展格局的整體變化，呈現(xiàn)兩方面的趨勢：

一是“大企業(yè)平臺化”。大企業(yè)必須要從商業(yè)邏輯上面去關(guān)注合作交互的平臺與生態(tài)，著重打造包括管理、營銷、項目等在內(nèi)的系統(tǒng)性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。

二是“小企業(yè)專精化”。小企業(yè)要善于利用數(shù)字化技術(shù)，側(cè)重于工程項目數(shù)字化，著重打造在具體業(yè)務(wù)方面的數(shù)字化應(yīng)用能力。

六、通過協(xié)作生態(tài)，解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入問題

設(shè)計企業(yè)要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有許多事情需要去做。我們大家面臨的一個關(guān)鍵問題就是數(shù)字化的投入問題。例如軟硬件要引入、數(shù)字化人才要培養(yǎng)、廣大員工要培訓(xùn)，這些都需要投入。這方面大家都有痛苦的經(jīng)歷：設(shè)計企業(yè)開始做BIM的時候，大家各自在做族庫建模，做重復(fù)的投入，結(jié)果回過頭來一看，這些建模都是成本。而設(shè)計企業(yè)早期的建模人才，后來許多都被房地產(chǎn)商挖走了，人才上的投入有許多也成為了沉沒成本。今天我們進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，投入可能比BIM大得多，而且是系統(tǒng)性的，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入產(chǎn)出還存在規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的情況下，投入產(chǎn)出的效應(yīng)就無從談起。如何解決投入問題，這是大家都會面臨的。

今天行業(yè)協(xié)會給我們機(jī)會，大家坐在一起探討如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我想我們企業(yè)間應(yīng)該通過充分的交流和分享，形成相互間的一個協(xié)作，形成行業(yè)的協(xié)作生態(tài)，通過協(xié)作的生態(tài)，可以降低投入成本，解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中投入的經(jīng)濟(jì)性與規(guī)模效益問題。

主持人訪談?wù)?/span>

主持人：

華匯集團(tuán)十四五期間數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和基本設(shè)想是什么？

袁董：

問題的核心，是企業(yè)一把手對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思考。

一把手領(lǐng)導(dǎo)做什么？我們認(rèn)為首先是定戰(zhàn)略。華匯是三年一輪戰(zhàn)略，今年正在制定第八輪戰(zhàn)略（2022年到2024年），我們第八輪戰(zhàn)略的定位，就是基于數(shù)字化的平臺生態(tài)圈戰(zhàn)略。數(shù)字化在第八輪戰(zhàn)略中具有關(guān)鍵的戰(zhàn)略地位，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在華匯是一把手工程。

一把手領(lǐng)導(dǎo)還有一個職責(zé)，就是引導(dǎo)大家認(rèn)知、認(rèn)同數(shù)字文化，數(shù)字化是一項新的戰(zhàn)略，將大家的認(rèn)識統(tǒng)一到數(shù)字文化上來至關(guān)重要。

所以現(xiàn)在我的主要工作，一個是主持戰(zhàn)略制定，還有就是對各級高、中層領(lǐng)導(dǎo)的考核。我具體分管什么部門呢？華匯的數(shù)據(jù)管理中心是我直接分管的。除此以外我什么都不分管，我就分管一個部門。

為什么？我們現(xiàn)在將數(shù)字化作為一個基本的戰(zhàn)略。我要做的事，除了定戰(zhàn)略以外，就是抓體系建設(shè)，抓數(shù)字化體系的建立。華匯數(shù)據(jù)管理中心，以前叫電算室，中間叫信息中心，2016年起改成數(shù)據(jù)管理中心。數(shù)據(jù)管理中心，成為這個數(shù)字化組織體系建設(shè)中的職能基礎(chǔ)和技術(shù)樞紐。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，作為企業(yè)，我們關(guān)鍵是在集成應(yīng)用上，而不是什么都是我們自己研究。我們必須要借助外部的技術(shù)。所以在管理方面，我們采購了一些大的基礎(chǔ)平臺，在業(yè)務(wù)方面，買了一些廣聯(lián)達(dá)的基礎(chǔ)軟件和開發(fā)工具。

但與此同時，我們強(qiáng)調(diào)必須要有自己的開發(fā)能力，這個開發(fā)能力主要體現(xiàn)在數(shù)字化集成應(yīng)用上，體現(xiàn)在打通各個軟件、平臺與體系，形成適宜的數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)上?；谶@個指導(dǎo)思想，在多年的數(shù)字化建設(shè)過程中，華匯數(shù)據(jù)管理中心集聚了一支具有自主開發(fā)能力的數(shù)字化軟硬件專業(yè)技術(shù)人才隊伍。

像華匯現(xiàn)在的項目云，就是在廣聯(lián)達(dá)的基礎(chǔ)架構(gòu)上，立足自主開發(fā)的數(shù)字化項目業(yè)務(wù)平臺。

從時間上來算，華匯的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如果算上信息化，已經(jīng)有十多年了，如果是從信息化轉(zhuǎn)到數(shù)字化開始算，也已經(jīng)歷了兩輪戰(zhàn)略期了。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在扎實地向前推進(jìn)。

在第八輪戰(zhàn)略期，我們對數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出的戰(zhàn)略定位是：立足自主建設(shè)，整合資源，夯實數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)，全面提升工程項目數(shù)字化、企業(yè)營銷數(shù)字化和企業(yè)管理數(shù)字化能力。

為此，我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)主要是：工程項目數(shù)字化全面應(yīng)用、企業(yè)營銷數(shù)字化形成能力、企業(yè)管理數(shù)字化實現(xiàn)升級，數(shù)據(jù)中臺基本建成，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化全面推進(jìn)，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化探索開展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級到新的、更高的階段。

主持人：

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，華匯如何打通企業(yè)的各個環(huán)節(jié)？比如數(shù)字與數(shù)字之間各個環(huán)節(jié)、設(shè)計的各個環(huán)節(jié)，或者說設(shè)計和管理，管理和經(jīng)營如何打通？

袁董：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要打通企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié)。這個過程，我們首先是從數(shù)字化時代文化理念這個根源上去找思路的。

一直以來，華匯的經(jīng)營理念是“為顧客創(chuàng)造價值”。

在第八輪戰(zhàn)略制定過程中，我們對此進(jìn)行了反復(fù)思考：

我們以客戶為中心，為顧客創(chuàng)造價值，本質(zhì)上是我們以專業(yè)能力和服務(wù)為顧客創(chuàng)造價值，而這個創(chuàng)造價值的過程是需要顧客參與并貢獻(xiàn)體驗的過程。也就是說顧客的參與和體驗本身就是價值創(chuàng)造的一部分。

基于此，我們把經(jīng)營理念從“為客戶創(chuàng)造價值”升級為“與客戶共同創(chuàng)造價值”，從“為”改成“與”，并加了“共同”兩個字。我們認(rèn)為，現(xiàn)在的時代是開放、合作的時代，我們要完成好項目，一定需要與客戶有良好的互動。

而數(shù)字化技術(shù)，恰恰可以為“與客戶共同創(chuàng)造價值”的實現(xiàn)，提供良好的基礎(chǔ)條件。而我們的實踐表明，這個實現(xiàn)的過程，實際上也是“數(shù)據(jù)打通”的過程。

以前我們設(shè)計院最怕業(yè)主坐在設(shè)計師旁邊，那樣設(shè)計就沒辦法搞?，F(xiàn)在我們?nèi)A匯的項目云提供了線上平臺。工程設(shè)計各方主體、全過程工程咨詢各方主體，還有工程施工、工程總承包各方主體，圍繞著項目，包括業(yè)主在內(nèi)，各方都可以在線上平臺一起溝通，相互協(xié)作與配合。

同時，在各方的相互溝通、協(xié)作、配合過程中，我們所有的溝通意見，包括我們的圖紙，都成為大數(shù)據(jù)保留下來。數(shù)字化為我們各方主體在線上線下溝通，提供了很好的條件，推進(jìn)我們業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的實現(xiàn)。

現(xiàn)在我們內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)都實現(xiàn)了無紙化，實現(xiàn)了在線流程化，都流向大數(shù)據(jù)。我們通過抓流程體系建設(shè)，把所有的職能、業(yè)務(wù)都抓起來了。同時，我們通過各個職能的線上協(xié)同辦公，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的線上協(xié)同設(shè)計，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的打通。

回到“與客戶共同創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，作進(jìn)一步思考：

我們通常會說，設(shè)計存在的價值，核心是創(chuàng)意。我們每個項目都是根據(jù)業(yè)主的需求而定制的。每個項目，業(yè)主需求都有不同；每個項目，所處的地理等環(huán)境也不相同，所以項目設(shè)計是個性化定制，個性化是設(shè)計的核心價值所在。

而設(shè)計又需要標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化跟個性化，永遠(yuǎn)是一對矛盾。個性化是我們行業(yè)和企業(yè)存在的價值，而標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)行業(yè)的效益和秩序。

如何在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)環(huán)境上，實現(xiàn)個性化？解決的方案是數(shù)字化帶來的“場景化”，通過一個個項目的“場景化”，我們跟業(yè)主能實現(xiàn)充分的溝通。通過“場景化”實現(xiàn)個性化的設(shè)計價值，我認(rèn)為這是未來設(shè)計企業(yè)數(shù)字化的一個賣點。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，我們付出了很多，但我們自身的能力也提升很大，我相信有付出肯定有回報。現(xiàn)在的一個回報就是，我們貫通工程建設(shè)全過程、全周期的數(shù)字化模式已經(jīng)在建設(shè)，雖然今天的BIM建模，在整個設(shè)計施工過程中的應(yīng)用還有很多問題需要解決，但是未來在EPC上、在全咨上，數(shù)字化模式的價值和意義將會非常大。

現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)討論的EPC應(yīng)該是設(shè)計牽頭還是施工牽頭，或者全過程工程咨詢應(yīng)該是監(jiān)理主導(dǎo)還是設(shè)計主導(dǎo)，我認(rèn)為都不是問題的關(guān)鍵。未來真正決定誰是牽頭者，誰是引領(lǐng)者的，是看誰在數(shù)字化時代真正具備EPC和全咨的項目集成整合管理能力。