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編者按：2022年是華匯集團第五輪制度修訂之年。在前期組織變革探索的基礎(chǔ)上，《華匯集團組織管理規(guī)范》（以下簡稱“《規(guī)范》”）作為頂層設(shè)計的一級制度文件率先出爐，進一步加快推動華匯平臺化組織變革。今天開始陸續(xù)刊登系列文章，解讀華匯平臺組織變革的思考和行動，敬請關(guān)注！

文化為魂，戰(zhàn)略為基，組織為體，三者的有效結(jié)合是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。一個成功的企業(yè)，在于堅守文化以行穩(wěn)致遠，在于迭代戰(zhàn)略以校準目標，在于變革組織以推動前進。華匯自改制以來，在“共同”文化的指引下，走過了七輪戰(zhàn)略期，當前已經(jīng)進入第八輪戰(zhàn)略期，即“基于數(shù)字化的平臺生態(tài)圈戰(zhàn)略”，需要形成既能繼承“共同”文化又要匹配戰(zhàn)略的組織模式?！度A匯集團組織管理規(guī)范》正是在這樣的背景下應(yīng)運而生，對包括法定組織和自組織在內(nèi)的整個組織體系做出了規(guī)范，是升華“共同”文化、支撐平臺戰(zhàn)略的頂層設(shè)計，清晰描繪了華匯平臺組織的藍圖。

組織變革貫穿了“開放、協(xié)同、共享、多贏”的平臺發(fā)展理念

激發(fā)平臺生態(tài)圈持續(xù)繁榮

第八輪戰(zhàn)略明確，我們以“開放、協(xié)同、共享、多贏”為理念，與從事城市建設(shè)服務(wù)的專業(yè)公司、團隊、個人，共同打造行業(yè)最具價值平臺，構(gòu)建“互為主體、互利共生”的城市建設(shè)服務(wù)生態(tài)圈。

我們開放自主。開放與自主是平臺組織的重要特征?！兑?guī)范》界定了“自組織”概念，強調(diào)不論是集團內(nèi)部還是外部，不論是公司、團隊或個人，只要以合作共贏為目的，都歡迎到華匯平臺上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，共同繁榮華匯平臺生態(tài)圈。自組織成立不設(shè)立任何前置條件，注冊登記組織名稱、活動范圍、愿景、負責人信息等內(nèi)容后即宣告成立，并可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化變更注冊信息。自組織在全生命周期內(nèi)，成員根據(jù)發(fā)展環(huán)境和戰(zhàn)略引導(dǎo)自愿自主進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，盡可能減少行政干預(yù)。

我們緊密協(xié)同。組織之間的高效協(xié)同是形成平臺生態(tài)的重要前提?！兑?guī)范》明確平臺為自組織運營發(fā)展提供內(nèi)外聯(lián)通的信息共享渠道，鼓勵自組織之間、自組織與外部主體之間以市場化方式開展合作；同時圍繞平臺商業(yè)模式將各類組織劃分為以直接服務(wù)客戶為主的“前臺”、以提供共性經(jīng)營和技術(shù)支持服務(wù)為主的“中臺”、以提供管理共享服務(wù)為主的“后臺”，三類組織緊密聯(lián)動、高效協(xié)同。

我們資源共享。華匯改制二十多年以來，通過持續(xù)奮斗，積累了較為厚實的“家底”，如何共享平臺資源是滋養(yǎng)合作伙伴、豐富生態(tài)圈的關(guān)鍵?！兑?guī)范》明確，平臺按規(guī)則開放各類資源，為各類組織快速健康發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)土壤；自組織可根據(jù)組織目標與平臺簽署協(xié)議，平臺向自組織提供資源要素支持，自組織向平臺履行義務(wù)、承擔責任。

我們致力多贏。多贏是平臺生態(tài)圈的終極意義所在。從作為平臺用戶的自組織來看，《規(guī)范》明確不論是法人合作組織、區(qū)域和專業(yè)類自組織，還是內(nèi)公司類自組織和跨部門的創(chuàng)新、專題類自組織，只要以合作共贏為目的，都可以在華匯平臺上獲得支持和發(fā)展。從作為創(chuàng)業(yè)者個體來說，可以在華匯平臺上發(fā)起設(shè)立或加入自己的創(chuàng)業(yè)團隊，成就個人的事業(yè)夢想。從平臺本身來說，大量創(chuàng)業(yè)團隊的孵化和生長，也會為平臺帶來更蓬勃的生命力。

組織變革貫穿了“共創(chuàng)、共擔、共享、共治”的企業(yè)發(fā)展理念

保障企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展

第八輪戰(zhàn)略明確，華匯秉持“共同的企業(yè)，共同的事業(yè)”核心價值觀，匯聚五湖四海英才，共創(chuàng)價值，共擔責任，共享成果，共治企業(yè)，一起構(gòu)建和不斷完善“利益共同體”“事業(yè)共同體”“命運共同體”。

我們共創(chuàng)價值。華匯從百余人的創(chuàng)業(yè)團隊，到十億級體量的大平臺，靠的是全體華匯人的共同奮斗。《規(guī)范》圍繞鼓勵共同創(chuàng)業(yè)，明確自組織可以根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)、發(fā)展階段等實際情況選擇合伙或合作模式。針對創(chuàng)業(yè)過程中的權(quán)益保護問題，《規(guī)范》突出強調(diào)，要根據(jù)法律法規(guī)、平臺規(guī)則、自組織內(nèi)部管理制度以及平臺各主體之間簽訂的各類契約性文件，充分保障自組織及其成員的財產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)等正當權(quán)益，讓各創(chuàng)業(yè)團隊安心在華匯平臺上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

我們共擔責任。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要共同努力，一起分享成果，一起面對風險?！兑?guī)范》明確，自組織在平臺上注冊后、開展實質(zhì)性活動前，根據(jù)組織目標與平臺簽署協(xié)議，分別明確平臺與自組織的權(quán)利與義務(wù)。就自組織內(nèi)部來說，倡導(dǎo)成員之間形成權(quán)利與義務(wù)的契約。在自組織注銷環(huán)節(jié)，由平臺監(jiān)督，財產(chǎn)或負債按規(guī)定或約定處理。同時，《規(guī)范》提出定期對自組織開展全面考評，優(yōu)秀的予以獎勵，不達標的責令整改或予以撤銷，保障平臺整體健康發(fā)展。

我們共享成果。“互為主體、互利共生”是華匯平臺生態(tài)圈的本質(zhì)特征。《規(guī)范》在公司層面，突出強調(diào)了合伙人大會的地位和作用，確保平臺成果的共享；在業(yè)務(wù)層面，既可以采用共同出資、共同經(jīng)營、共負盈虧、模擬公司化治理的合伙模式，也可以采用按照契約靈活整合各方資源以達到共贏目的合作模式，推動平臺用戶間實現(xiàn)資源共通、價值共創(chuàng)、利益共享，創(chuàng)造單個組織無法實現(xiàn)的高水平發(fā)展。

我們依法共治。平臺的健康發(fā)展需要各方主體共同參與治理和管理，《規(guī)范》就此做出了系列制度安排?！兑?guī)范》按照公司治理有關(guān)法律法規(guī)和平臺管理規(guī)范，對治理組織、管理組織、業(yè)務(wù)組織進行了區(qū)分，重組了整體組織架構(gòu)，尤其是明確了集團董事會、平臺管理委員會、經(jīng)營層、各職能中心的職責以及合伙人大會、治理平臺會議等法定組織的主要管理內(nèi)容，從而為提升公司治理水平，保障事業(yè)合伙體制持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。