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金秋聚平臺，賦能匯未來。11月4日，以“平臺賦能，生態(tài)發(fā)展”為主題的華匯集團(tuán)2022年度平臺大會在華匯科研設(shè)計(jì)中心舉行。本次大會以線上線下同步的方式，與2000余名平臺用戶、行業(yè)嘉賓及業(yè)內(nèi)同行深度分享了宏觀勢、行業(yè)勢和企業(yè)勢，解讀了不確定時代的經(jīng)營管理和發(fā)展之道。會議由華匯咨詢集團(tuán)總裁李震宇主持。

會議暖場

Warming up

會議由一場活潑生動的企業(yè)IP形象發(fā)布會拉開序幕。華匯設(shè)計(jì)集團(tuán)副總裁毛偉芳介紹了華匯文化IP的誕生、寓意和應(yīng)用,展示了軟萌、可愛de企業(yè)IP匯寶。

華匯集團(tuán)董事長袁建華、咨詢集團(tuán)總裁李震宇、設(shè)計(jì)集團(tuán)聯(lián)席董事長徐一鳴、 

設(shè)計(jì)集團(tuán)副總裁毛偉芳共同點(diǎn)亮華匯文化IP

會議主場

Platform summit

華匯設(shè)計(jì)集團(tuán)輪值總裁章越明致大會開幕詞

當(dāng)前，國際國內(nèi)環(huán)境發(fā)生著劇變，疫情反復(fù)，行業(yè)持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為使平臺用戶了解宏觀勢，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，大會特邀原安徽省人民政府參事、原國家開發(fā)銀行安徽分行行長、浙江大學(xué)金融研究院特聘高級研究員宋偉農(nóng)先生作《宏觀形勢分析與企業(yè)對策思考》專題報(bào)告。宋偉農(nóng)先生從行業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀入手，指出全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)向好但基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，需充分認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整的影響因素。

黨的二十大報(bào)告指出高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，貫徹新發(fā)展理念是新時代發(fā)展壯大的必由之路。宋偉農(nóng)先生結(jié)合二十大報(bào)告精神及政策表示，當(dāng)前積極的宏觀政策促進(jìn)經(jīng)濟(jì)加快復(fù)蘇，推進(jìn)新基建、綠色建筑、鄉(xiāng)村振興等產(chǎn)業(yè)體系是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的大環(huán)境之下，，民營企業(yè)更需堅(jiān)定信心，走好民營企業(yè)自身特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

當(dāng)下烏卡時代(VUCA)，易變性volatile、不確定uncertain、復(fù)雜性complex、模糊性ambiguous并存。會上，華匯投資集團(tuán)總裁助理沈建在《烏卡時代的組織進(jìn)化》報(bào)告中指出，烏卡時代，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)面臨總體增速放緩等困境，但在困境中孕育新機(jī)。從生態(tài)組織與單個組織比較中，他剖析指出未來組織的進(jìn)化方向?qū)⑹菃蝹€組織向生態(tài)組織演進(jìn)。沈總闡述了華匯順勢而為、不斷創(chuàng)新的組織進(jìn)化歷程，并邀請與會人員研讀《組織管理規(guī)范》，共建共享平臺生態(tài)圈。 

華匯集團(tuán)戰(zhàn)略合伙人、杭州阿土數(shù)字科技發(fā)展合伙企業(yè)總經(jīng)理劉志斌先生與參會人員分享了《阿土云·智能商機(jī)系統(tǒng)》，介紹了智能商機(jī)洞察，RPA機(jī)器人，數(shù)字化賦能服務(wù)等產(chǎn)品。他表示阿土云在打造數(shù)字賦能平臺、建設(shè)特色應(yīng)用場景等方面積極探索實(shí)踐，為用戶提供智能化、數(shù)字化的工程項(xiàng)目商機(jī)發(fā)現(xiàn)和輔助決策支持。

主題報(bào)告

Keynote speech

在大會的主題報(bào)告中，華匯集團(tuán)董事長袁建華先生以《平臺賦能，生態(tài)發(fā)展——工程設(shè)計(jì)企業(yè)生存發(fā)展思考》為題，從工程設(shè)計(jì)企業(yè)生存的思考，平臺賦能和生態(tài)發(fā)展三個層面展開，為大家分享了工程設(shè)計(jì)企業(yè)生存發(fā)展的智慧。

關(guān)于生存思考，袁董指出工程設(shè)計(jì)企業(yè)生存之路徑：增加機(jī)會（業(yè)務(wù)延伸、區(qū)域拓展、數(shù)字營銷）、降本增效（降低冗余、平臺合作、資源共享）和激發(fā)潛能（體制深化、組織變革、人本自驅(qū)）。袁董強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化時代商業(yè)邏輯不再是如何競爭，而是如何更好的合作，以合作共生替代競爭，商業(yè)模式的核心在于合作模式和價(jià)值創(chuàng)造。

關(guān)于平臺賦能，袁董表示華匯作為城市建設(shè)專家，平臺定位為設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)的賦能平臺。袁董指出華匯以”共同的平臺，共同的事業(yè)”為平臺核心價(jià)值觀，并深入解讀了開放的平臺、協(xié)同的機(jī)制、共享的價(jià)值和多贏的結(jié)果，強(qiáng)調(diào)華匯以客戶需求為導(dǎo)向，為用戶賦能，與客戶共創(chuàng)價(jià)值。

關(guān)于生態(tài)發(fā)展，袁董提出了生態(tài)發(fā)展企業(yè)價(jià)值公式，并從華匯的體制生態(tài)、業(yè)務(wù)生態(tài)和區(qū)域生態(tài)三方面展開，強(qiáng)調(diào)華匯以“開放、協(xié)同、共享、多贏”的平臺發(fā)展理念，致力于打造互為主體、互利共生的平臺生態(tài)圈，與平臺用戶、行業(yè)伙伴共建行業(yè)美好未來。

華匯投資集團(tuán)總裁夏文武致大會閉幕詞

會議資訊

Summit News

除了集中分享，建筑事業(yè)群（含總承包、規(guī)劃、裝飾）、巖土、監(jiān)理事業(yè)群也紛紛在平臺大會當(dāng)天上午召開了事業(yè)群會議，深入交流了各自的經(jīng)營形勢、熱點(diǎn)動向、發(fā)展目標(biāo)等。

在行業(yè)沙龍上，華匯集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、華匯融知總經(jīng)理林勇作《新時代 新組織 新未來——數(shù)字化時代的企業(yè)組織創(chuàng)新》專題分享。林總從傳統(tǒng)組織模式演變的基礎(chǔ)和過程中的痛點(diǎn)切入，揭示出組織創(chuàng)新的底層邏輯已從以生產(chǎn)為中心的“生產(chǎn)邏輯”轉(zhuǎn)向以顧客（客戶）為中心的“市場邏輯”，內(nèi)部市場化機(jī)理促進(jìn)組織向＂扁平化+自驅(qū)動＂為核心的創(chuàng)新組織轉(zhuǎn)型。林總分析了國內(nèi)外知名企業(yè)的組織創(chuàng)新案例后，并介紹了華匯的組織創(chuàng)新實(shí)踐：華匯基于“開放、協(xié)同、共享、多贏”的理念，進(jìn)一步探索整體組織“平臺化”和內(nèi)部組織“自組驅(qū)化”，已成功構(gòu)建起城市建設(shè)服務(wù)生態(tài)圈。

本次平臺大會以視頻號直播等數(shù)字化技術(shù)讓來自全國各地的同仁、伙伴線上、線下共享思想盛宴，在“共同的平臺，共同的事業(yè)”上匯聚新能量、收獲新認(rèn)知、開啟新征程。 

分布在全國的平臺通訊員也實(shí)時傳訊、共襄盛舉

華匯公益志愿者在大會期間助力疫情防控

置身“百年未有之大變局”，開放協(xié)同才能共進(jìn)，合作共享才能多贏。華匯秉持“開放、協(xié)同、共享、多贏”之平臺發(fā)展理念，廣泛聯(lián)結(jié)客戶、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、高校科研院所、業(yè)內(nèi)同行，共建“互為主體、互利共生”的平臺生態(tài)圈，共建行業(yè)美好未來！

平臺通訊員： 戰(zhàn)略發(fā)展部何詩韻、肇東分公司劉洋、華誠管理周桂青、寧波分公司錢超楠、麗水分公司夏琳、西安分公司李敏、西藏分公司江波、廣東中心張宇紅、蘇州分公司崔麗麗、臺州分公司李潔、杭州分公司顧沛娟、沈陽分公司姚燁、江西分公司徐翠文、?？诜止緟侨~、昆明分公司羅忠菊、工程總承包事業(yè)管理部董天宇、交通市政景觀韓一帆、韓瀚、來東生，成都分公司劉艷紅、安徽中心胡靜、產(chǎn)品技術(shù)中心馬詩瑜、上虞分公司張清、華匯裝飾金晶、西安分公司何悅、太原分公司宋安安、張家口分公司胡文敏、哈爾濱分公司朱琳、內(nèi)蒙中心宋晶晶、江蘇分公司徐珍、西安分公司李敏