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12月2日，“中國工程設(shè)計云聯(lián)盟（籌）”浙江區(qū)域（湖州站）會議在湖州太湖龍之夢鉆石酒店召開。受制于疫情影響，同時兼顧地緣便利性，浙江的七家云聯(lián)盟成員單位代表自5月20日首會以來再次匯聚一堂，分享交流心得，共商協(xié)同發(fā)展之道。

浙江天和彭建軍董事長致歡迎詞。他指出當(dāng)前國際國內(nèi)環(huán)境發(fā)生著劇變，疫情反復(fù)，行業(yè)持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗，面對社會和行業(yè)的諸多不確定性因素，如何加快管理升級，思考未來生存之道成為企業(yè)家們首要考慮的問題，希望通過大家的經(jīng)驗分享、共同提升。

云聯(lián)盟秘書長、華匯集團副總裁毛偉芳介紹了云聯(lián)盟籌建階段的發(fā)展情況。目前云聯(lián)盟（籌）現(xiàn)有成員單位45家，覆蓋了全國25個省、直轄市及自治區(qū)，分布于36個地級市，90%以上為經(jīng)濟百強城市，遍布建筑、規(guī)劃、勘察、市政、交通、水利及通信等不同領(lǐng)域。除了區(qū)域內(nèi)具有綜合實力企業(yè)加入，基于聯(lián)盟成員間合作發(fā)展的需求，云聯(lián)盟近期著力引入了一些具有專長優(yōu)勢的企業(yè)，如國內(nèi)室內(nèi)裝飾領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)羿天設(shè)計集團、國內(nèi)建筑機電工程設(shè)計、技術(shù)咨詢領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)藺先設(shè)計、中國康養(yǎng)設(shè)計領(lǐng)域的領(lǐng)軍者棲城設(shè)計、國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)化專注研發(fā)者和專業(yè)設(shè)計領(lǐng)軍企業(yè)鐵木辛柯等。今后云聯(lián)盟（籌）將繼續(xù)吸引和發(fā)展具有區(qū)域優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)，共建 “交流、分享、協(xié)同、共生”的生態(tài)圈，通過鏈接和賦能為成員、為客戶、為行業(yè)、為社會創(chuàng)造更大價值。

杭州鐵木辛柯總經(jīng)理景亭作了交流發(fā)言。鐵木辛柯是最新加入云聯(lián)盟的伙伴，是一家專注于鋼結(jié)構(gòu)的工程設(shè)計和產(chǎn)業(yè)技術(shù)咨詢的企業(yè)。景亭向與會代表介紹了鐵木辛柯的發(fā)展歷程、專業(yè)能力和創(chuàng)新能力。在專業(yè)能力上，鐵木辛柯在復(fù)雜超限工程、裝配式建筑方面具備豐富的經(jīng)驗，完成眾多鋼結(jié)構(gòu)超高層和大跨空間結(jié)構(gòu)的建筑設(shè)計和結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，其隱式框架技術(shù)體系是目前市場應(yīng)用最為廣泛的鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)，與40余家開發(fā)企業(yè)合作，累計超過150個項目應(yīng)用。在研發(fā)創(chuàng)新上，鐵木辛柯成立了專門的研究中心，由8名博士領(lǐng)銜，融合多個學(xué)科人才，相繼開發(fā)了隱式框架設(shè)計軟件系統(tǒng)、高等分析模型轉(zhuǎn)化平臺、自主CAE仿真分析平臺、地震波選波平臺、樓板專項設(shè)計軟件、抗火性能化設(shè)計軟件等自主技術(shù)軟件，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

之后，云聯(lián)盟2022年執(zhí)行主席、中國勘察設(shè)計協(xié)會副理事長、華匯集團董事長袁建華以《平臺賦能 生態(tài)發(fā)展--工程設(shè)計企業(yè)生存發(fā)展思考》為題，從工程設(shè)計企業(yè)生存和發(fā)展思考、平臺賦能和生態(tài)發(fā)展三個層面展開，與大家分享了工程設(shè)計企業(yè)生存發(fā)展的智慧。關(guān)于生存和發(fā)展思考，指出工程設(shè)計企業(yè)生存發(fā)展之路徑：增加機會（業(yè)務(wù)延伸、區(qū)域拓展、數(shù)字營銷）、降本增效（降低冗余、平臺合作、資源共享）和激發(fā)潛能（體制深化、組織變革、人本自驅(qū)）；并強調(diào)，數(shù)字化時代商業(yè)邏輯不再是如何競爭，而是如何更好的合作，以合作共生替代競爭，商業(yè)模式的核心在于合作模式和價值創(chuàng)造。關(guān)于平臺賦能，以華匯為例，解讀了華匯“設(shè)計咨詢企業(yè)賦能平臺”的平臺定位，以及華匯“共同的平臺，共同的事業(yè)”的平臺核心價值觀之開放的平臺、協(xié)同的機制、共享的價值和多贏的結(jié)果，強調(diào)以客戶需求為導(dǎo)向，為用戶賦能，與客戶共創(chuàng)價值。關(guān)于生態(tài)發(fā)展，提出了生態(tài)發(fā)展企業(yè)價值公式，并從華匯的體制生態(tài)、業(yè)務(wù)生態(tài)和區(qū)域生態(tài)三方面展開，強調(diào)華匯以“開放、協(xié)同、共享、多贏”的平臺發(fā)展理念，致力于打造互為主體、互利共生的平臺生態(tài)圈，與平臺用戶、行業(yè)伙伴共建行業(yè)美好未來。

在會議的互動交流環(huán)節(jié)，浙江省勘協(xié)民營企業(yè)分會會長、杭州城建董事長楊書林、杭州市建筑院董事長俞勤學(xué)、寧波市建筑院總經(jīng)理周奕、宏正設(shè)計集團董事長單德貴、浙江天和董事長彭建軍依次分享了各自企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和團隊建設(shè)等情況。整體上，2022年除杭州城建預(yù)計收入增長10%以外，其他企業(yè)基本與往年持平或略有下降。各企業(yè)因所處區(qū)位不同、主營業(yè)務(wù)不同，經(jīng)營狀況有所差異。即使在今年比較困難的情況下并面臨明年更為復(fù)雜外部環(huán)境，各家單位也是拒絕”躺平”，積極跟隨投資建設(shè)的熱點，拓展綠色、城市更新、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域業(yè)務(wù)，努力提升專業(yè)競爭力，扎扎實實培養(yǎng)團隊，積極尋求合作突破困境，表現(xiàn)出民營區(qū)域龍頭企業(yè)極強的發(fā)展韌性。

最后，執(zhí)行主席袁建華作會議總結(jié)，指出在百年變局疊加世紀(jì)疫情的背景之下，此次交流活動非常有意義，啟迪了企業(yè)生存破局的發(fā)展思路。各與會代表表示通過交流分享，獲益良多，同時也促進了彼此間的了解和合作。