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華匯平臺發(fā)展大會

HUAHUI PLATFORM DEVELOPMENT  SUMMIT

置身百年變局的大時代，經(jīng)濟發(fā)展面臨新問題、新挑戰(zhàn)，行業(yè)也面臨前所未有的困難局面，存量市場下小團隊如何存活？平臺型企業(yè)如何發(fā)展？數(shù)字時代，如何共生……針對行業(yè)企業(yè)共同的發(fā)展之困，9月15日，華匯集團2023年度平臺發(fā)展大會聚焦“數(shù)字時代-以客戶為中心的戰(zhàn)略、組織和人”，以線上線下結(jié)合的方式，從技術(shù)賦能和管理賦能兩個層面深度分享了對于數(shù)字時代企業(yè)生存發(fā)展之路徑。

華匯設(shè)計集團輪值總裁毛偉芳主持會議并致歡迎詞。

技術(shù)賦能 經(jīng)營探索

專業(yè)做全國，區(qū)域做綜合

本次大會內(nèi)容豐富、形式高效。在上午的八場產(chǎn)品報告交流中，華匯各專業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、區(qū)域中心負責人和平臺合作單位的專家領(lǐng)導(dǎo)，分別從城鄉(xiāng)更新、酒類建筑、全過程咨詢、智慧城市、巖土工程、綠色節(jié)能、建筑鋼構(gòu)、機電顧問，多領(lǐng)域展現(xiàn)了華匯在城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)專長，為“專業(yè)做全國、區(qū)域做綜合”提供專業(yè)的賦能平臺。

在分享中，華匯市場運營總監(jiān)王飛以環(huán)境變化對客戶的影響為切入點，分析得出當下客戶價值的演變趨勢以及客戶內(nèi)涵與外延的擴大，并介紹了以客戶為中心的華匯經(jīng)營體系。經(jīng)過華匯MBA系統(tǒng)學習的方案中心規(guī)劃景觀負責人周凱龍和福建分公司蘇雨澤分別以團隊依托平臺放大優(yōu)勢、探索經(jīng)營創(chuàng)新的案例，為與會人員演繹了如何在華匯平臺“專業(yè)做全國、區(qū)域做綜合”，與客戶共創(chuàng)價值。

數(shù)字時代 共生邏輯

連接 共生 創(chuàng)造

應(yīng)對大變局，破局的關(guān)鍵在于是否具備識變之智、應(yīng)變之方、求變之勇。在大會的主題報告《數(shù)字時代-以客戶為中心的戰(zhàn)略、組織、人》中，華匯集團董事長袁建華為與會人員深刻剖析了數(shù)字時代的共生邏輯，重磅解碼了華匯3.0版以客戶為中心的城市建設(shè)生態(tài)商業(yè)模式。

袁董從人類社會歷經(jīng)的農(nóng)耕、工業(yè)、數(shù)字化三個時代講起，引導(dǎo)大家深刻認識“數(shù)字化的本質(zhì)”——連接 共生 創(chuàng)造，并重點分享了華匯數(shù)字化轉(zhuǎn)型中戰(zhàn)略、組織、人三方面價值重塑過程。

升級戰(zhàn)略與商業(yè)模式。袁董解讀了華匯八輪二十四年的戰(zhàn)略規(guī)劃，重點講解了第八輪基于數(shù)字化的城市建設(shè)服務(wù)平臺生態(tài)圈戰(zhàn)略和第九輪戰(zhàn)略的規(guī)劃思考，并深入講解了華匯從1.0版、2.0版到3.0版以客戶為中心的城市建設(shè)生態(tài)商業(yè)模式逐步演變的內(nèi)在邏輯。

變革組織。他指出，華匯從地方單一業(yè)務(wù)的中小建筑設(shè)計企業(yè)（曾經(jīng)的點），不斷向全過程、集團化升級邁進（過去的線），成長為平臺型企業(yè)（至今的面），并創(chuàng)新提出生態(tài)型企業(yè)組織（未來的體），平臺能力不斷延伸，平臺用戶不斷發(fā)展?；诓粩嗟壒芾碇贫?，流程牽引管理提升，華匯的數(shù)字時代悄然來臨。

變革人才理念。順時代之變、行業(yè)之變、人才之變，集團已變革形成新版“自由與價值創(chuàng)造”人才理念，讓人才在自由的環(huán)境中創(chuàng)造無限可能。

華匯始終緊跟時代，順勢而為，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中重塑戰(zhàn)略、組織、人才價值，不斷升級戰(zhàn)略與商業(yè)模式，變革組織、變革人才理念，通過連接、共生打破能力邊界，賦能平臺用戶和生態(tài)伙伴，與客戶共創(chuàng)無限可能！

華匯咨詢集團總裁李震宇致大會閉幕詞。

管理向上 內(nèi)驅(qū)發(fā)展

聚焦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑

在當天的管理沙龍上，集團戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、華匯融知總經(jīng)理林勇和董事會辦公室總經(jīng)理陳恬恬分別作主題分享。林總的《復(fù)盤：通往可持續(xù)發(fā)展的向內(nèi)學習之路》的主題報告從進步的四象限理論切入，簡明扼要地指出“解決問題靠學習，向內(nèi)學習是根本，復(fù)盤則是通往可持續(xù)發(fā)展的路徑”。報告在講解了復(fù)盤的相關(guān)概念后，介紹了華匯的戰(zhàn)略復(fù)盤實踐。基于變幻莫測的戰(zhàn)略環(huán)境，華匯在第八輪戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵階段作實施回顧，得出強化戰(zhàn)略定力以持續(xù)推進升級、突破發(fā)展瓶頸以提升核心能力和強化風險防控以筑牢發(fā)展保障的三關(guān)鍵，促進戰(zhàn)略有效落地。林總還以一個總承包項目復(fù)盤為例分享了開展項目復(fù)盤的目的、要求與方法。

內(nèi)部審計體系是一體化戰(zhàn)略管理體系的重要一環(huán)，基于此，陳總作《企業(yè)自省的重要途徑-內(nèi)部審計》分享，系統(tǒng)介紹了內(nèi)部審計的概念、定位職責、類別、要求與“怎么做”。企業(yè)只有用好審計這把利器，不斷自省、突破和落實，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

共聚盛會 共話合作

平臺用戶共襄盛舉

平臺區(qū)域中心、各地分公司專程從全國各地趕來共聚盛會。華匯設(shè)計集團總裁助理、安徽中心總經(jīng)理戴亮上午參加了企業(yè)沙龍，表示聽完復(fù)盤和內(nèi)部審計的兩場沙龍報告，讓他更能夠理解企業(yè)政策，有助于集團政策的宣貫，同時“本次大會收獲頗豐，希望技術(shù)報告后有更深入交流的合作洽談，延伸后續(xù)的技術(shù)賦能合作?！焙贾菀圾櫡止究偨?jīng)理張一宏下午聽完袁董的主題報告后，深受啟發(fā)：“袁董的報告從當前行業(yè)形勢出發(fā)，高屋建瓴地提出了華匯第九輪戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想以及3.0版華匯以客戶為中心的城市建設(shè)生態(tài)商業(yè)模式，系統(tǒng)闡述了數(shù)字時代以客戶為中心的組織、戰(zhàn)略、人。對于如何用人，袁董講解的人才理念也給了我全新的啟示，讓人才在自由的環(huán)境中發(fā)揮價值?！?/p>

本次平臺大會以視頻號、圖片直播等數(shù)字化技術(shù)讓來自全國各地的3000余位同仁、伙伴線上、線下共享思想盛宴，在“共同的平臺，共同的事業(yè)”上匯聚新能量、收獲新認知、開啟新征程。

分布在全國的平臺通訊員也實時傳訊、共襄盛舉

數(shù)字化時代，行業(yè)變革催生新格局。華匯在堅持“共同”文化的同時，深度融合新的“數(shù)智化”時代元素，更加強調(diào)以客戶為中心，更加突出生態(tài)圈用戶互利共生。未來，華匯將始終堅守“共同的平臺，共同的事業(yè)”的平臺價值觀，秉持“開放、協(xié)同、共享、多贏”的平臺發(fā)展理念，持續(xù)賦能平臺用戶和生態(tài)伙伴，共建行業(yè)美好未來！