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置身“百年未有之大變局”，工程設(shè)計(jì)企業(yè)已來到了時(shí)代的十字路口，是融入平臺？是自建生態(tài)？還是選擇消亡……針對行業(yè)企業(yè)共同的發(fā)展之困，9月19日，華匯集團(tuán)2020年度平臺大會聚焦“數(shù)字化時(shí)代城市建設(shè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展路徑選擇”，首次以線上線下同步的方式，深度分享了對于大變局中行業(yè)大勢的前瞻研判、企業(yè)發(fā)展的路徑指南。3000多名平臺用戶、行業(yè)嘉賓及業(yè)內(nèi)同行在現(xiàn)場或云端共享思想盛會。

專題報(bào)告：取勢——高屋建瓴，解讀破立交融新格局

“肯取勢者可為人先”。會議伊始，特邀行業(yè)專家——中設(shè)協(xié)建筑設(shè)計(jì)分會副會長、秘書長陳軫，首先從宏觀層面為大家解讀了《建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的變革與發(fā)展》。

他從行業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀入手，讓與會者直面建筑設(shè)計(jì)的困境：2019年，從業(yè)人員和企業(yè)數(shù)量增長10%，行業(yè)明顯呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩、供大于求、無序競爭狀態(tài)。無序競爭必然導(dǎo)致低收費(fèi)，一些資質(zhì)的取消、行業(yè)準(zhǔn)入門檻的進(jìn)一步降低，又加劇了行業(yè)既有的困境。同時(shí)，在整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈中，設(shè)計(jì)行業(yè)未受到應(yīng)有重視，從業(yè)人員感覺社會地位低、幸福指數(shù)不高。而壓縮設(shè)計(jì)周期、趕圖紙已成為常態(tài)，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)面臨的“勢”并不樂觀。

困境中的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)也存在時(shí)代發(fā)展帶來的機(jī)遇和紅利。他認(rèn)為，當(dāng)前中央提出以內(nèi)循環(huán)為主，內(nèi)外結(jié)合、擴(kuò)大內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總態(tài)勢，對建筑設(shè)計(jì)行業(yè)是大機(jī)遇。疫情帶來的醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)計(jì)市場等補(bǔ)短板經(jīng)濟(jì)、老齡化社會催生的康養(yǎng)建筑市場等皆為發(fā)展紅利。政策層面也是利好頻顯，喊了多年的建筑師負(fù)責(zé)制即將落地，將為行業(yè)帶來質(zhì)的變化乃至顛覆性的革命。全過程工程咨詢隨著實(shí)施導(dǎo)則的出臺也日漸明朗，EPC、建筑工業(yè)化等新模式、新技術(shù)，在“十四五”期間的比重都會明顯增大。信息技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用空間巨大，隨著信息化與設(shè)計(jì)施工的高度融合，行業(yè)將跨上一個(gè)新的高度。企業(yè)要把握好行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和紅利，而戰(zhàn)略選擇與人才培養(yǎng)是其中關(guān)鍵。

報(bào)告最后，陳秘書長結(jié)合對“十四五”規(guī)劃的考量以及行業(yè)遠(yuǎn)景態(tài)勢指出，放眼未來，基本建設(shè)一定是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，我們對行業(yè)發(fā)展信心以期！

主題報(bào)告：明道——直擊痛點(diǎn)，指引正和博弈新選擇

“心有明燈，無懼遠(yuǎn)航?！本o隨其后，華匯集團(tuán)董事長袁建華以《數(shù)字化時(shí)代城市建設(shè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展路徑選擇》為題，從中觀層面為城市建設(shè)服務(wù)企業(yè)如何與數(shù)字化時(shí)代同行作了指引。

袁董從人類社會歷經(jīng)的農(nóng)耕、工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化四個(gè)時(shí)代講起，引導(dǎo)大家深刻認(rèn)識“數(shù)字化”，并鮮明指出，當(dāng)下的數(shù)字化時(shí)代將可能產(chǎn)生智業(yè)文明，從曾經(jīng)的負(fù)和博弈、零和博弈，走向正和博弈，而要在數(shù)字化時(shí)代實(shí)現(xiàn)正和博弈，關(guān)鍵須從業(yè)務(wù)、體制、發(fā)展三個(gè)方面做對選擇。

關(guān)于業(yè)務(wù)路徑，他認(rèn)為，全過程工程咨詢和工程總承包是當(dāng)下熱點(diǎn)，也是大勢所趨，沒有人能置身局外，其關(guān)鍵在于能力建設(shè)。為此，華匯建構(gòu)起了1（全資項(xiàng)目管理）+N（投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理、運(yùn)維）+D（數(shù)字化技術(shù)、數(shù)據(jù)化管理）的全過程工程咨詢組織機(jī)制，和1（工程總承包管理）+X（造價(jià)控制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目采購）+D（數(shù)字化技術(shù)、數(shù)據(jù)化管理）的工程總承包（EPC）組織機(jī)制，且各有權(quán)責(zé)明晰、專業(yè)細(xì)致的分工協(xié)同。華匯疊加數(shù)字化技術(shù)的全過程工程咨詢和工程總承包模式在精準(zhǔn)賦能、高效賦能方面將顯現(xiàn)智業(yè)時(shí)代特征，賦能廣大平臺用戶在自身不具備實(shí)施全過程工程咨詢或工程總承包業(yè)務(wù)能力的情況下，仍能堅(jiān)守并提升各自擅長的N或X業(yè)務(wù)。

關(guān)于體制路徑，袁董指出：今后你再也雇傭不到、雇傭不起優(yōu)秀人才，除非你跟他合伙or合作。由合作替代單打獨(dú)斗是時(shí)代的必然，應(yīng)大小結(jié)合、小大由之。大企業(yè)善于借助平臺、融入平臺（構(gòu)建平臺），小企業(yè)善于發(fā)揮專精優(yōu)勢、找到各自定位，才是理想之道。

關(guān)于發(fā)展路徑，袁董指出，商業(yè)模式?jīng)Q定了華匯在從做專業(yè)到做產(chǎn)品、做服務(wù)、做平臺等諸多戰(zhàn)略選擇中，選擇了做平臺。而當(dāng)下，自建生態(tài)或融入平臺是城市建設(shè)服務(wù)企業(yè)面臨的共同抉擇。袁董熱情寄語：希望大家都能找準(zhǔn)定位、融入時(shí)代，通過數(shù)字化的“煉油廠”，用自己的小數(shù)據(jù)匯聚成華匯平臺的“新能源”。華匯將持續(xù)提升平臺能力、優(yōu)化資源集整，為大家精準(zhǔn)賦能、成就價(jià)值。

行業(yè)沙龍：優(yōu)術(shù)——聚焦賦能，探求融入生態(tài)新路徑

“優(yōu)術(shù)以利器?！痹诋?dāng)天下午的《“融入生態(tài)，賦能未來”——行業(yè)變革期的企業(yè)能力建設(shè)新路徑》行業(yè)沙龍上，華匯融知總經(jīng)理林勇從三進(jìn)程疊加、兩挑戰(zhàn)凸現(xiàn)的行業(yè)發(fā)展新環(huán)境，因新環(huán)境而加速的行業(yè)、企業(yè)、監(jiān)管層面新變革，行業(yè)變革倒逼企業(yè)加緊建設(shè)的“數(shù)字化”、“集整化”新能力，以及華匯以數(shù)字化能力打造平臺生態(tài)圈、以集整化能力驅(qū)動平臺生態(tài)圈的創(chuàng)新實(shí)踐四個(gè)方面，和線上線下與會嘉賓探討了行業(yè)變革期企業(yè)關(guān)鍵能力建設(shè)的實(shí)操路徑。

互動環(huán)節(jié)，嘉賓們就所思所感所慮進(jìn)行深入交流。有的希望進(jìn)一步了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何更好地融入平臺順勢發(fā)展，有的分享了對于平臺大會和企業(yè)管理的感受與理解，還有的就轉(zhuǎn)企改制后如何抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了自己的困惑……對此，陳軫秘書長和袁建華董事長等一一作了回應(yīng)。會場氣氛融洽、火花迸射，與會嘉賓深感受益匪淺。

本次平臺大會緊扣熱點(diǎn)、啟思勵行，通過借助數(shù)字化技術(shù)，讓天南海北的平臺用戶天涯咫尺、熱情融匯。分布全國的平臺通訊員也積極搖旗吶喊，實(shí)時(shí)傳訊、共襄盛舉。一年一度的華匯平臺大會正以其開放的姿態(tài)、高遠(yuǎn)的站位、前瞻的洞見，成為全員參與、嘉賓云集、   魅力四射的思想盛宴。

平臺用戶及合作伙伴以各種方式共享盛會 

集團(tuán)總裁徐一鳴在會議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，行業(yè)演變的新態(tài)勢正在到來，如何正確把握和選擇關(guān)系平臺用戶的共同未來。希望大家一要充分認(rèn)識疫情常態(tài)化的形勢，把握好市場機(jī)遇和政策紅利，更好地融入平臺生態(tài)圈；二要緊密關(guān)注行業(yè)發(fā)展動向，抓住5G新基建風(fēng)口，推進(jìn)工程總承包、全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，推動設(shè)計(jì)、施工與信息技術(shù)的高度融合；三要升級數(shù)字化平臺建設(shè)，在華匯城市建設(shè)服務(wù)平臺和二級平臺陸續(xù)升級基礎(chǔ)上，積極推動區(qū)域中心信息化建設(shè)，持續(xù)提升華匯平臺的數(shù)字化水平。四要抓好當(dāng)下，用好有關(guān)“清理政府和國有企業(yè)拖欠民營企業(yè)賬款”的政策機(jī)遇，加快應(yīng)收賬款回收，確保疫情下集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升。五要結(jié)合大會報(bào)告和自身實(shí)際，以各種方式分享在行業(yè)變局中的思考和建議。徐總寄語：只要大家把準(zhǔn)發(fā)展趨勢、選對發(fā)展路徑、用好平臺資源，就一定能夠走出一條與時(shí)俱進(jìn)的合作多贏之路，因?yàn)槲覀儗θA匯獨(dú)特的文化體制充滿信心，對華匯在復(fù)雜環(huán)境下求新求變的能力充滿信心，對華匯平臺生態(tài)圈的未來充滿信心！

直播回放：https://shangzhibo.tv/watch/10156307